Psykologi hjelper en person til å forstå seg selv, sine handlinger og tanker, men ikke bare, det påvirker også oppbyggingen av team og løsningen av rent forretningsmessige problemer. I prinsippet kan dens innflytelse spores i alt. Og jo flere oppdagelser denne vitenskapen gjør, desto bedre blir arbeidsprosessene optimalisert og livet til hver enkelt person forbedres. En av disse betydelige funnene ble gjort tilbake i 1927, og den ble k alt "Ringelmann-effekten". For dette ble det utført en rekke nysgjerrige eksperimenter, som viste et ganske interessant og tilsynelatende ulogisk resultat. Men dessverre er det ikke alle som fortsatt tar hensyn til denne informasjonen, og er fortsatt i mørket.
Eksperimenter
Hovedformålet med eksperimentene var å bevise at resultatet av gruppearbeid er mye mer effektivt enn det totale arbeidet til hvert gruppemedlem individuelt. Det involverte de mest vanlige menneskene som ble bedt om å løfte vekter, hvoretter deres maksimale resultat ble registrert.
Så begynte de å bli forent i grupper: først avnoen få personer, og begynte da allerede i større. Det forventede resultatet var ganske åpenbart: hvis en person kan løfte en bestemt vekt, vil to personer allerede mestre vekten to ganger eller enda mer. Denne oppfatningen eksisterer forresten den dag i dag.
Ringelmann-effekten og dens resultater
Men i praksis har forskere oppnådd fantastiske resultater. Det viste seg at folk sammen bare kan heve 93 prosent av summen av de første resultatene. Og når det er åtte deltakere i gruppen, er resultatet bare 49 prosent av de potensielle resultatene av arbeidskraft. For å konsolidere resultatet fikk forsøkspersonene andre eksperimenter, for eksempel ble de bedt om å trekke i tauet, men effekten forble den samme.
Reason for results
Faktisk er alt enkelt, hvis en person utfører oppgaven selv - han kan bare stole på seg selv, men i kollektivt arbeid er krefter allerede reddet, dette er Ringelmann-effekten. Et eksempel er en kjent historie om innbyggerne i en av landsbyene. På en eller annen måte bestemte de seg for å sette opp et fat med vodka for en generell ferie, med betingelsen om at alle skulle ta med seg en bøtte fra seg selv. Som et resultat viste det seg at den var fylt med vanlig vann. Dette skjedde fordi alle bestemte seg for å jukse, og tenkte at alle andre ville ta med alkohol, og på denne bakgrunnen ville ikke trikset hans med vann bli lagt merke til.
Dermed er Ringelmann-effekten at gruppen manifesterer en generell passivitet. Ved å handle fikser en person mengden av innsatsen sin, og når arbeidet er delt mellom en gruppe mennesker, kan mindre innsats brukes. Med andre ord, nårmanifestasjonen av sosial passivitet, vil resultatene falle til de når null. Ved treghet vil selvfølgelig først jobben bli gjort relativt bra, men ser man hvordan partneren reduserer innsatsen, er det ingen som ønsker å prøve med samme iver.
Effect discovery story
I 1927 gjennomførte en gruppe forskere klassiske eksperimenter fra psykologi, takket være at denne effekten ble oppdaget. Etter resultatene av forsøkene beskrevet ovenfor, viste det seg å lage en matematisk formel som lar deg beregne gjennomsnittlig individuelle bidrag for hver person, og det ser omtrent slik ut.
Gjennomsnittlig bidrag=100-7(antall deltakere -1)
Dermed kan du matematisk beregne Ringelmann-effekten, formelen viser at gjennomsnittlig bidrag fra tre personer vil være 86 prosent, åtte - bare 51 prosent.
sosial latskapseffekt
Sosial latskap kalles også tap av motivasjon. Hovedfaktoren i dens manifestasjon er at individet, som jobber sammen med noen, begynner å stole på partnere for å løse en rekke problemer. Samtidig merker han ikke at han jobber dårligere, og fortsetter å tro at han satser for fullt.
Dette er den samme Ringelmann-effekten. Man bør huske på at dens manifestasjon kan være forårsaket av utilsiktede handlinger.
Blant faktorene for å overvinne latskap i samfunnet, er det verdt å fremheve følgende:
- Individuelt ansvar for ytelse. Med en økning i betydningen av rollen til individet, observeres det vanligvisreduserte manifestasjoner av sosial latskap.
- Gruppesamhold og vennskap kan forbedre arbeidsytelsen.
- Gruppestørrelse har også stor innvirkning: jo flere folk, jo dårligere blir resultatet.
- Mangfold av kulturer og synspunkter, med andre ord, hvis det er representanter for flere kulturer i gruppen, vil produktiviteten til et slikt team langt overgå ytelsen til likesinnede.
- Det er også en kjønnsfaktor: Forskere har lagt merke til at kvinner har mye mindre sannsynlighet for å vise sosial latskap enn menn.
Hvordan kjempe
Dessverre er det ingen midler ennå som lar deg overvinne Ringelmann-effekten. Nå er det naturligvis mye litteratur og treninger som lover å øke effektiviteten i teamet.
Men likevel, med en økning i gruppen vil produktiviteten synke, alle vil stole på den andre. Dette er en normal psykologisk reaksjon fra en person på disse omstendighetene.
Er det en motbevisning?
I forbindelse med den nåværende situasjonen trengte forskerne rett og slett å sette et mål: å finne og bevise eksistensen av forhold som gjør at gruppen kan produsere et resultat som ikke er mindre, men tvert imot, mer. Det var påkrevd at innsatsen til hele laget ga større effekt enn det hvert av medlemmene er i stand til å yte individuelt. Forskere prøvde å bevise at Ringelmann-effekten ikke alltid finner sted. Dessverre er ingen motbevisning ennå funnet, ogslike vilkår er ikke åpne.
Motives for results
Men forskere var i stand til å forstå motivene til en person i uavhengig og kollektivt arbeid. I det første tilfellet tenker han: "hvis jeg ikke gjør dette, hvem vil da gjøre det," og i det andre tenker han noe sånt som dette: "Jeg liker ikke denne jobben, la partneren min gjøre det." Hvis han ikke føler det eksklusive ansvaret for oppgaven, begynner han automatisk å handle innenfor rammen av loven om bevaring av energi. Med andre ord, å jobbe i henhold til prinsippet "hva enn jeg lot være uferdig, vil de andre medlemmene av gruppen fullføre."
