Brainstorming er en metode som er utrolig populær i dag. Med den kan du finne alternative måter å løse komplekse problemer på. I tillegg lar det individet avsløre sitt indre potensial. Denne metoden brukes oftest i store team på møter når du skal ta en bestemt beslutning.
Brainstorming er en metode som innebærer at alle deltakere i prosessen vil vise utt alt aktivitet. Situasjonen, når ansatte i en bedrift uttrykker sin individuelle mening etter tur, gjør at alle ikke kan stå til side og bli hørt. I forholdene i moderne virkelighet, når sjefen ofte ikke har mulighet til å vie tid til hver enkelt ansatt, er denne metoden bare en gave.
Historie og beskrivelse
Metoden for idédugnad (brainstorming) dukket opp første gang i 1930, og den ble beskrevet mye senere - i 1953. Forfatteren av dette konseptet er den amerikanske forskeren Alex Osborne. På en gang forsvarte denne forskeren ytringsfrihet oganbef alte metoden hans hovedsakelig for riktig planlegging av enhver forretningsaktivitet. Brainstorming brukes fortsatt av ledende forretningsmenn til å organisere og drive forretninger. Dens nytte er notert: Arbeidsproduktiviteten vokser, fortjenesten øker, nye ideer dukker opp som av seg selv.
Kjernen i idédugnadsmetoden er som følger: ledere og ansatte samles i møterommet. Den generelle oppgaven som skal løses under møtet gis uttrykk for. Hver av deltakerne har mulighet til åpent å uttrykke sitt synspunkt, utfordre partnerens konsept, diskutere resultatene og gjøre ytterligere antakelser. Fra utsiden ser det ut til at kolleger bevisst motsetter seg forskjellige konsepter for å nå en ny forståelse av tingens essens.
Direkte brainstorming
Dette er det vanligste alternativet, som lar deg raskt løse et presserende problem. Direkte brainstorming innebærer at det underveis i prosessen vil bli diskutert de mest vesentlige og relevante problemstillingene knyttet til gjennomføring av enkelte prosjekter, utvikling av aktiviteter osv. Ikke mange moderne ledere skjønner at det er mulig å holde faste møter, planleggingsmøter og div. samlinger, ved hjelp av kreativitet. Man trenger bare å legge til litt variasjon til det kjedelige løpet av den profesjonelle hverdagen, ettersom ansatte begynner å generere fantastiske ideer selv. Lederen kan bare lure på hvor alt dette potensialet har gjemt seg så langt. applikasjonDenne metoden lar deg forbedre relasjoner i et etablert team, overvinne ulike psykologiske barrierer og barrierer.
Omvendt idédugnad
Brukes når et bestemt konsept viste seg å være ulønnsomt av en eller annen grunn, nådde en blindvei, og det haster med et nytt. Dette innebærer at deltakerne i prosessen aktivt vil utfordre hverandres tanker. Tvister og polemikk er tillatt her. Omvendt brainstorming er nyttig når det er uløselige motsetninger i virksomheten som krever radikale inngrep.
Ansatte kan si hva de egentlig mener, deres frihet er ikke begrenset av noe. Det er knapt mulig å finne noe så effektivt og effektivt som metoden for omvendt idédugnad. Beskrivelse av problemet, fokusert oppmerksomhet på detaljer om flere personer samtidig vil tillate deg å nærme deg problemet i tide og fra den beste siden.
Individuell idédugnad
Den kan brukes når en person akutt trenger å nå et bestemt resultat, men av en eller annen grunn har en faglig krise rammet ham. Brainstorming er en metode som en kreativ person kan bruke i øyeblikk med midlertidig tap av produktivitet. Dens unikhet ligger i det faktum at den effektivt virker selv på en person som er alene med sine egne tanker. Du kan ha interne dialoger med deg selv og komme med dristige, uventede løsninger. Resultatet av slike handlingervil overraske deg snart. Alt som kreves er å tillate deg selv å tenke i en begrenset tidsramme (for eksempel noen få minutter), med en spesifikk, veldefinert oppgave foran deg. Dessverre blir mange mennesker fra barndommen vant til å tenke i vanlige stereotypier. Brainstorming-metoder lar deg overvinne den stereotype oppfatningen av verden og nå et høyere nivå av verdensbilde.
Teknologi for gjennomføring
Dette konseptet inkluderer tre hovedperioder. De må utføres konsekvent og med stor forsiktighet.
1. Formulering av ideer. På dette stadiet formuleres målet, nødvendig informasjon samles inn. Deltakere i prosessen bør være klar over hva slags informasjon de tilbys til vurdering. Alle utt alte ideer er vanligvis registrert på papir for ikke å gå glipp av noe viktig.
2. Dannelse av en arbeidsgruppe. Deltakerne er delt inn i idégeneratorer og eksperter. De første er mennesker med en utviklet kreativ orientering, fantasi. De tilbyr ikke-standardiserte måter som en løsning på problemet. Eksperter oppdager verdien av hver idé som fremmes, enten de er enige i den eller ikke, og motiverer valget deres.
3. Analyse og valg av forslag. Her er kritikk og aktiv diskusjon av forslag på sin plass. Først snakker idégeneratorene ut, etter det gis ordet til ekspertene. Forslag velges ut fra slutninger og kreativitet. Enhver ikke-standard tilnærming er velkommen ogderfor sett med spesiell interesse.
Lederen må kontrollere prosessen, observere fremdriften i diskusjonen av problemet. Ved kontroversielle spørsmål vil han helt sikkert bringe klarhet, avklare detaljene, styre den videre tankeutviklingen.
Tilleggsvilkår
Til tross for det voksende ønske fra unge og lovende ledere om umiddelbart å begynne å bruke dette psykologiske verktøyet, kreves en kompetent tilnærming her. Du kan ikke bruke det for ofte, ellers vil det miste elementet av nyhet og vil bli oppfattet av ansatte som noe vanlig og hverdagslig. En av hovedbetingelsene for å gjennomføre er overraskelsen ved bruk. Deltakerne bør ikke forberede seg spesifikt til møtet, tenke gjennom grepene som brukes.
Lederen trenger å vite den generelle retningen for samtalen, men han vil uansett ikke kunne bestemme i hvilken retning diskusjonen vil gå. Teknikker for idédugnad om emner er gode fordi de lar deg åpent uttrykke synspunktet ditt. Folk er kanskje ikke knyttet til konsekvensene av det som ble sagt.
Brainstorming-metode: anmeldelser
Deltakere av dette konseptet legger merke til at bruken av alle møter er mer interessante og produktive. Metoden minner om samtidig inkludering av flere «lyspærer» som lyser opp i hodet til forskjellige mennesker samtidig. Brainstorming lar deg ta hensyn til ikke bare vurderinger fra spesialiserte spesialister, men også relaterte bransjer. Den dekker med andre ord mange spekter,Det hjelper å se på samme situasjon fra forskjellige vinkler. I tillegg, etter introduksjonen av metoden, blir relasjonene i teamet mer åpne og tillitsfulle.
Involvering i prosessen
Vanligvis på møter og planleggingsmøter er det "enmannsteater". En sjef snakker, og underordnede blir tvunget til å lytte til lange monotone forelesninger og være enig med ham. Dette er utrolig slitsomt og nervepirrende for sistnevnte. Personligheten til ansatte er undertrykt, det viser seg å være presset inn i den trange rammen av offisielle oppgaver. Noen ganger foretrekker ansatte, av en eller annen grunn, å ikke gi uttrykk for ideene som dukker opp i hodet deres, og streber ikke etter selvutfoldelse.
Som et resultat er motivasjonen for å jobbe "med glimt" tapt, noe som legger sjelen inn i prosessen. Brainstorming-metoden lar deg fjerne psykologiske klemmer og barrierer, gjør det mulig å manifestere individualiteten til ansatte. Ved å være psykologisk involvert i prosessen øker en person produktiviteten sin.
Kreativitet
Enig, dette konseptet kan ikke kalles hverdagslig og ofte brukt. Mest av alt tyr man til når problemet krever en slags tvetydig løsning. Metoden har fått stor utbredelse i kreative team, hvor det er behov for å gå vekk fra hverdagen og fordype seg i å løse et kreativt problem. Som regel lar et positivt resultat ikke vente på seg.
Det finnes et stort antall slike konsepter sombetyr forskjellige betydninger. Det er her idédugnad kommer godt med.
11 class
Teknologi for implementering av Alex Osbornes konsept kan brukes til å organisere oppgradere klasser. På seniornivå får studentene ofte tilbud om oppgaver som bidrar til å vekke ikke-standardiserte ideer. Dette er en veldig nyttig tilegnelse, siden individuelle egenskaper til individet tas i betraktning, eksisterende evner utvikles og de nødvendige ferdighetene styrkes. Jo mer frihet det vil gis til å implementere tankene som dukker opp i hodet, desto modigere kan foretakene til unge forskere bli. Metoden legger opp til at elevene selv skal streve for å nå målet. Tilbakemeldingene fra deltakerne er overveldende positive, ettersom tenåringer setter pris på å bli behandlet med respekt.
I stedet for en konklusjon
Brainstorming er en metode som har vunnet popularitet relativt nylig. Flere og flere ledere velger å bruke en ikke-standard tilnærming til å håndtere hverdagens øyeblikk.
