Hver dag er enhver person, uavhengig av alder, preferanser, interesser, sosial status og levestandard, i kontakt med andre mennesker på jobb, skole, blant slektninger, venner, bekjente og noen ganger fremmede. Ulike relasjoner, sosiale forbindelser, kontakter dannes. Mennesker forenes i grupper etter interesser, faglig spesialisering og andre egenskaper. På en eller annen måte påvirker kommunikasjon med andre mennesker direkte dannelsen av personlighet og bestemmer plassen til et bestemt individ i sosial aktivitet. Kunnskap om visse psykologiske grunnlag for dannelsen av lag kan hjelpe en person med å bestemme valget av miljøet sitt. Profesjonelle psykologer trenger slik informasjon for å skape gunstige forhold i arbeidsteamet, og lederen vil bidra til effektivt å organisere personalavtaler og kontrollere de mellommenneskelige aktivitetene til ansatte. I dag vil vi dele informasjon om hvilke typer små grupper som finnes og hvilke funksjoner de har.
Hva er en liten gruppe i psykologi?
I psykologi kalles en liten gruppe vanligvis en sammenslutning av et lite antall mennesker som haren enkelt lenke for alle deltakere, det er eventuelle felles sosiale bånd og felles aktiviteter. Slike aggregater dannes i hvert kollektiv. Typer av små grupper innen sosialpsykologi kjennetegnes ved dannelsesmetoden: kunstig eller naturlig.
Psykologer og sosiologer rundt om i verden diskuterer spørsmålet om hvor mange deltakere som bør være i så små foreninger. Noen eksperter sier at to personer er nok til å lage en liten gruppe. Andre mener i mellomtiden at typene relasjoner i en liten gruppe bestående av en dyade (to personer) er helt forskjellige, de har sine egne egenskaper, forskjellig fra tegnene til en liten sammenslutning av mennesker. Derfor beviser tilhengere av denne antagelsen synspunktet om at minimumsantallet av deltakere i et lite lag bør være 3 personer.
Mer kontrovers oppstår om maksim alt antall personer i små grupper. I verkene til forskjellige forskere kan du finne tallet 10, 12 og til og med 40. I verkene til den berømte psykiateren Jacob Levi Moreno, som aktivt behandlet problemet med sosiale grupper, er det maksim alt tillatte antallet deltakere i en liten gruppe er angitt. Etter hans mening er det 50 personer. Men dannelsen av en forening på 10-12 deltakere anses som optimal. Det bemerkes at i team med et stort antall personer oppstår splittelser oftere, og dermed dannes nye typer små grupper.
Distinguishing Features
For å bestemme samlingen av et lite tallmennesker som en liten gruppe, må visse særtrekk være tilstede:
- Vanlige møter med deltakere.
- Formasjon av ett enkelt mål, oppgaver.
- Generelle aktiviteter.
- Tilstedeværelsen av en struktur, definisjonen av en leder, en leder.
- Bestem rollen og omfanget til hver deltaker.
- Dannelse av interne mellommenneskelige relasjoner i gruppen.
- Undervisning av regler, tradisjoner, normer i en liten gruppe.
Naturlig dannelse av en liten gruppe
Nesten alltid i store lag skjer det en utilsiktet oppdeling av deltakere i mindre foreninger. Konseptet og typene av små grupper som har dannet seg naturlig, bestemmes ved å analysere de særegne trekkene og egenskapene. Folk er delt inn etter interesser, preferanser, livsposisjon, psykologisk kompatibilitet og så videre. Slike assosiasjoner kalles uformelle.
Hvert miljø har sine egne kjennetegn ved inndelingen av teammedlemmer. Dette bør tas i betraktning av ledere og arrangører av slike samfunn, siden dannelsen av små grupper påvirker evnen til å jobbe og den generelle atmosfæren i teamet. Så, for eksempel, for å organisere effektive pedagogiske aktiviteter i et barnelag, bør det tas i betraktning at sammensetningen av uformelt opprettede små grupper endres bokstavelig t alt daglig, statusene og rollene til deltakerne endres. Slike foreninger kan eksistere under ledelse av en voksen leder. Blant barn i ulike aldre må lederen få et upåklagelig rykte.
Profesjonelluformelle kollektiver for organisering av vellykkede aktiviteter må også ha en fornuftig leder. Ukontrollerte sammenslutninger av arbeidere i ulike typer små grupper kan noen ganger påvirke selskapets arbeid negativt. Deltakernes misnøye med ledelse, arbeidsforhold og andre ting kan generalisere folk, noe som vil føre til streiker, masseoppsigelser. Derfor, i store selskaper, hvor det er viet tid og midler er bevilget til psykologi av personell, jobber en heltidspsykolog. En av oppgavene til en slik spesialist er å identifisere sammenslutninger av arbeidere i et team og bestemme deres fokus og aktiviteter. Med riktig tilnærming kan slike grupper brukes til å forbedre effektiviteten til selskapet.
Formell gruppe
De skiller mellom formelle typer små sosiale grupper. Det særegne ved et slikt team er at folk ikke er forent så mye av ønsker og preferanser, men av nødvendighet, status og faglige kvalifikasjoner. Formelle små grupper inkluderer for eksempel sammenslutningen av ledelsen i selskapet.
Samtidig kan formelle og uformelle typer små grupper i en organisasjon danne, eksistere og samhandle. Ledere og psykologer står overfor oppgaven med å implementere aktivitetene til slike team for offentlige formål, for utvikling av selskapet.
Smågruppefunksjoner
Små grupper utfører viktige funksjoner både i utviklingen og dannelsen av individet og teamet som helhet. Psykologer identifiserer følgende funksjoner, som eridentiske, uavhengig av hvilke typer små sosiale grupper som finnes i en bestemt sammenslutning av mennesker:
- Sosialisering av personlighet. Fra en veldig ung alder lærer en person å samhandle med andre mennesker, preferanser og synspunkter, karakter, plass i samfunnet dannes.
- Den ekspressive funksjonen er å bestemme et spesifikt individ i en liten gruppe, hans plass i den. Dermed dannes nivået av selvtillit, personlige faglige egenskaper, behovet for oppmuntring og godkjenning realiseres.
- Instrumentell funksjon lar en person utføre en valgt aktivitet.
- Psykisk bistands funksjon er å støtte deltakere i å overvinne livs- og yrkesvansker. Det er utført studier som viser at medlemmer av små grupper henvender seg til kollegaer for å få hjelp enda oftere enn til pårørende. Dette fenomenet kan forklares med at individet ikke ønsker å skade og belaste sine nærmeste med sine problemer. Mens medlemmer av et lite team kan lytte, gi råd, men ikke ta informasjon til hjertet, slik at individets personlige rom er intakt.
Typer og funksjoner til små grupper avhenger av valg av oppgaver og mål, retningen for sosiale aktiviteter til slike foreninger.
Klassifisering av små grupper
På hvilket grunnlag er en liten gruppe klassifisert? Typer av små grupper, egenskaper ved deres aktiviteter bestemmes ved hjelp av analysevisse indikatorer.
Det er ingen eksakt inndeling av slike sosiale celler. Psykologer har utviklet kun anbefalinger for klassifisering av slike grupper. Nedenfor er en tabell som viser hvilke typer små grupper.
| Klassifiseringstegn | Visninger |
| I henhold til utdanningsmetoden |
1. Uformelt 2. Formell |
| Shape |
1. Ekte 2. Betinget |
| Etter type felles aktivitet |
1. Praktisk 2. Estetisk 3. Ideologisk 4. Sosial 5. Politisk 6. Hedonisk (generell fritid) 7. Kommunikasjon og annet |
| Etter sosial verdi |
1. Positiv 2. Asosial 3. Antisosial |
Structure
Typer og struktur for en liten gruppe er nært beslektet. Avhengig av hvilken type liten forening som er dannet, dannes den interne strukturen i fellesskapet. Den representerer intern kommunikasjon, sosiale, emosjonelle og psykologiske bånd mellom individuelle deltakere. Klassifiser strukturen som følger:
- Den sosiometriske typen er basert på mellommenneskelige liker og misliker.
- Den kommunikative typen bestemmes av informasjonsflyten i gruppen, måten for kommunikasjon mellom deltakerne.
- Rollestruktur består i fordeling av stillinger og type aktivitet mellom medlemmer av en litengrupper. Dermed er gruppen delt inn i de som tar beslutninger, og de som gjennomfører og støtter aksjoner.
Smågruppeforhold
Problemet med mellommenneskelige relasjoner i kretsen til en liten gruppe mennesker er viet til mye psykologisk og sosi alt arbeid, forskning, eksperimenter. Når vi oppsummerer kunnskap, kan vi skille mellom følgende typer relasjoner i en liten gruppe: formelle og uformelle. I det første tilfellet er samarbeid klart regulert av lovverk: det er en sjef og underordnede.
I det andre tilfellet er alt mye mer komplisert. Her, takket være personlige egenskaper, blir et bestemt individ den uformelle lederen av gruppen. Slike forhold er ikke regulert av noe, bortsett fra sympatien til andre medlemmer av et lite team. En slik posisjon viser seg ofte å være ganske ustabil: det kan være flere ledere samtidig, fullstendig fravær av en, konkurranse mellom deltakerne, manglende vilje til å akseptere en nominert rolle og andre problemer med kommunikasjon og fordeling av sosiale roller.
Ikke undervurder rollen til uformelle relasjoner. Ofte fører slike allianser til endringer i de formelle lederkretsene.
Hva er statusen til en person i en liten gruppe?
Hver person i samfunnet, og i teamet spesielt, har en viss status. For å bestemme det, er det nødvendig å svare på spørsmålet: hvem er denne personen? Ved fødsel kan for eksempel rase og kjønn tildeles. Status kan oppnås eller oppnås, for eksempel doktor eller filosof.
Det er mulig å bestemme statusen til et individ i en gruppe ved hjelp av sosiometriske metoder. Undersøkelser gjennomføres ofte i utdanningsinstitusjoner, arbeidstakerorganisasjoner, der det stilles spørsmål om noen gruppemedlemmers personlige forhold til andre. De utføres oftest i form av spørreskjemakort, eller en matrise fylles ut, der skalaen er en indikasjon på graden av sympati for en annen person. For eksempel blir de bedt om å nevne en klassekamerat som har størst autoritet i klassen. Basert på svarene som mottas, bestemmes uformelle ledere, utøvere og andre statuser for deltakerne ved å bruke spesialdesignede nøkler.
Når man velger midler og metoder for psykologisk forskning av sosiale roller i et team, er det ekstremt viktig for spesialister å ta hensyn til hvilke typer små grupper som deltar i undersøkelsen for påliteligheten til de oppnådde resultatene.
Smågruppelederkonsept
Psykologer og vitenskapsmenn begynte aktivt å håndtere problemet med ledelse på begynnelsen av det tjuende århundre. Hvorfor kan noen mennesker fritt lede andre? Hvilke egenskaper må du ha og hva må du gjøre for å oppnå dette? Dessverre har ingen til dags dato gitt eksakte svar på disse spørsmålene. En person kan bli leder under visse forhold og i en bestemt gruppe mennesker, mens han i et annet team vil være helt borte og spille en upåfallende rolle. Så for eksempel kan ikke lederen av et idrettslag alltid bevise seg selv i en gruppe intellektuelle. Derfor er en leder snarere en person som har veid sitt riktigmuligheter, definerte mål og måter å løse problemer på under spesifikke forhold.
Det finnes psykologiske arbeider som utforsker de nødvendige personlige egenskapene til en leder. Den mest populære er R. Hogans «big five»-teknikk, som indikerer de 5 viktigste egenskapene til en person som hevder å være leder i et team.
Hva er rollen til en leder i en liten gruppe mennesker? Det er lett å konkludere med at en leder er en person som under positive forhold leder teamet for å oppnå de fastsatte målene, og som under negative forhold ikke bare ikke kan oppnå de resultatene gruppen ønsker, men også fullstendig ødelegge det som sådan..
Smågruppeledelse
For å effektivisere, gjennomføre oppgaver og mål, forbedre, utvikle og oppnå resultater, må en liten gruppe ledes. Hvordan kan dette gjøres? Uavhengig av hvilke typer små grupper som har dannet seg, er det vanlig i sosialpsykologien å skille mellom flere lederstiler:
- Autoritær stil er en utt alt fordel for lederen fremfor andre medlemmer av gruppen, som viser seg å være bare utøvere.
- Liberal stil involverer den kollektive aktiviteten til hvert eneste medlem av gruppen.
- Demokratisk stil er at lederen leder deltakerne til bestemte handlinger, koordinerer og diskuterer prosessene med hver deltaker.
Opsummert kan det bemerkes at typene små grupper i psykologien er et unøyaktig begrep som endres under påvirkning avytre faktorer og forhold. Men lederen av ethvert team bør være oppmerksom på dannelsen av både formelle og uformelle interne foreninger. Siden slike grupper med riktig målrettet tilnærming kan sikre utvikling av hele teamet, føre til forbedret arbeid og effektiv gjennomføring av oppgaver.
