En gruppe er ikke bare en samling av individer, den er en organisme, og ganske kompleks, som fungerer i henhold til sine egne lover og uskrevne scenarier. Ikke bare trivselen til medlemmene, men også folk utenfor dette kollektivet er avhengig av gruppesamhold.
Tegn på et sammensveiset lag
Det som først og fremst skiller et vennlig team fra et spredt team, er gjensidig støtte og empati. Det andre er en gunstig psykologisk atmosfære, en rettferdig fordeling av frilansoppgaver, fullverdig felles fritid, lav personalomsetning, deltakelse i profesjonelle eller kunstneriske konkurranser, godt koordinerte fruktbare aktiviteter for alle gruppemedlemmer.
Et sammensveiset team er nøkkelen til suksess
Det er ingenting bedre enn å føle seg som en nødvendig del av noe som er større enn deg selv. Hvis hvert medlem av teamet er et verdifullt ledd i prosessen, vil produktiviteten til teamet være på høyeste nivå. Dette gjelder både barnegrupper og voksne.
Samhold manifesteres når det er en sterkfølelsesmessig forbindelse mellom deltakerne. Det kan oppstå som et resultat av mange år med "sliping", i løpet av å løse et vanlig alvorlig problem, og også være bevis på psykologisk kompatibilitet.
Grupper som ikke bare er drevet av oppnåelsen av målet, men som også er forent av vennlige relasjoner, vil vise mye bedre resultater enn de lagene der alle er tørre i pliktene sine.
Metoder for å diagnostisere teambygging
En utenforstående kan fastslå dette faktum på flere måter: i løpet av observasjon eller ved å bli en del av et team. Men hva om han har for lite tid? For å gjøre dette har psykologer kommet opp med flere metoder, for eksempel for å bestemme Sishore-gruppens samholdsindeks.
Denne testen består av kun fem spørsmål med 4-6 mulige svar. Undersøkelsesdeltakeren må velge en basert på sin egen mening. Det viser seg at det endelige resultatet er det statistiske gjennomsnittet av totalen av meninger.
Ledernes svar vil alltid avvike fra utenforståendes meninger, og mange faktorer kan påvirke resultatet av resultatet: tilstedeværelsen av konflikter under prosedyren, temperaturen i publikum, stemningen til deltakerne, personligheten til psykologen eller tilstedeværelsen av andre uautoriserte personer.
Ulemper med metoder
Tester som spør etter forsøkspersonens mening vil alltid være subjektive, da mening er det mest subjektive. Og selv et sett med meninger gir ikke alltid et objektivt resultat.
I tillegg kan deres utfall påvirkes av situasjonen, fysiske indikatorer, temperatur i publikum, belysning, tid på døgnet og mye mer.
Hvis du for eksempel gjennomfører en metode for å bestemme gruppesamhold i klassen i siste leksjon før ferien, vil indeksen være mye høyere enn om samme metodikk gjennomføres i første leksjon før prøven på mandag etter ferien.
Dette betyr at resultatet av teknikken ikke er den ultimate sannheten.
Konsekvensen av teamsamhold på personlig utvikling
Hvis teamet er vennlig, tar produktiviteten og utviklingen til enkeltpersoner i det store sprang. Du trenger ikke gjøre mange psykologiske teknikker for å forstå hva slags atmosfære som hersker i en gruppe og hvordan medlemmene er satt opp i forhold til hverandre.
Selv på skolen kommer aktivistbarn vanligvis fra en tett sammensveiset klasse. De deltar i alle slags konkurranser, matinéer, kvelder, de er trendsettere på skolen og resten av elevene er likestilt med dem. Til tross for stor arbeidsmengde er de ikke så moralsk slitne som skoleelever i mindre samstemte klasser.
Den samme situasjonen fortsetter i voksen alder: hvis atmosfæren på jobben er vennlig, reduseres sannsynligheten for emosjonell utbrenthet kraftig, siden potensialet brukes på å nå felles mål, og ikke på å ordne opp i forhold.
Faktorer for gruppesamhold
Samhold står på flere pilarer: individuell personlighet, mellommenneskelig kontakt og generell følelsesmessigkompatibilitet. Én person kan bli årsaken til et sammensveiset team hvis han har diplomatiske og lederegenskaper. På samme måte er én person i stand til å ødelegge den vennlige atmosfæren til laget eller forhindre at den utvikler seg.
Ikke glem at laget ikke en gang er en treningsgruppe, men et sett med mellommenneskelige kontakter. I en gruppe på 30 personer kan 15 kommunikasjonshandlinger forekomme samtidig, hvis innhold ikke vil være kjent for resten av gruppemedlemmene.
Generell emosjonell kompatibilitet sees når teammedlemmer kommer sammen. Disse øyeblikkene er svært viktige, siden de gjør det mulig å spore mulige konflikter, løse dem eller forhindre dem.
Fraværet av konflikter er imidlertid ikke et bevis på et sammensveiset team. I en vennlig atmosfære oppstår de, men de er av rent konstruktive natur og trekker ikke ut i tid.
Hva som påvirker samholdet positivt
- Positiv og gunstig psykologisk atmosfære;
- Autoriteten til en sjef med lederegenskaper og evne til å opptre konstruktivt.
- Likheten mellom mål, livsprioriteringer og synspunkter til teammedlemmer.
- Representanter for samme generasjon finner lettere et felles språk.
- Omtrent samme sosiale sammensetning av gruppen.
- Tilstedeværelsen av et konkurranseøyeblikk mellom lag.
- Riktig godtgjørelse til teammedlemmer.
- Generelt ønske om å utvikle seg.
- Felles oppnåelse av målenemål.
Hva som påvirker samholdet negativt
Som tidligere nevnt ligger et stort ansvar hos den offisielle eller uoffisielle lederen av laget. Han kan skape en gunstig atmosfære i laget hvis han velger en demokratisk ledelsesstil, snu gruppen mot seg selv hvis han er en tilhenger av den autoritære stilen, og dermed samle den mot ham. Liberal ledelsesstil resulterer ofte i "fødsel" av en uoffisiell leder.
Mangel på skikkelige belønninger på jobben, noe som fører til manglende initiativ fra ansatte, treg utvikling av produksjonen, som påvirker mellommenneskelige relasjoner og den evige søken etter det "ekstreme".
Oppdelingen av et team i små grupper med ulike mål, ytelsesnivåer og konkurranseøyeblikk fører ofte til personalskifte, utbrenthet og gruppefragmentering.
Et tidligere sammensveiset team kan også gå i oppløsning dersom det blir et lederskifte eller gruppen vannes ut med nye mennesker som ikke følelsesmessig passer inn i dagens situasjon.
Sterke følelsesmessige bånd mellom teammedlemmer kan i noen tilfeller undergrave dets integritet.
Arbeidet til en psykolog i teambygging
Først må du diagnostisere mulige problemer som forstyrrer samholdet. Dette kan gjøres ved hjelp av teknikker, som Seashore, i løpet av observasjon eller på en leken måte.
Samme lek "Stol": deltakerne blir bedt om å stå i en sirkel, snu seg90 grader til høyre og knel sakte bak den som står. Hvis alt er i orden med tillit til laget, vil denne øvelsen ikke forårsake noen vanskeligheter. På stedet der det er brudd i kretsen, og du må se etter et problem.
«Rock»-spillet brukes også både som en diagnose og som en øvelse i å utvikle tillitsfulle relasjoner. Det utføres som følger: en linje limes på gulvet med farget tape, langs hvilken alle medlemmer av teamet står. Hver deltaker må "klatre over klippen", som er symbolisert med en farget linje, mens de holder på andre deltakere. Det er viktig at han ikke tråkker på teipen, ellers gjentas alt fra begynnelsen.
Riktig organisering av fritiden for ansatte bærer også frukter. Det beste er en tur til naturen eller å organisere en utflukt til en annen by. Helgeturer gir folk mulighet til å bli bedre kjent med hverandre. Tilstedeværelsen av en psykolog i dette tilfellet er ikke nødvendig, det er nok å gi oppgaven å ta et bilde eller en videorapport.
Lag som reiser ofte har blitt observert å være mer samstemte.
