Spørsmål om lederskap og makt har alltid bekymret menneskeheten. I dag tenker kompetente ledere for organisasjoner, lærere, representanter for alle grener av vitenskap, produksjon og ledelse på forholdet sitt.
For å forstå forskjellen mellom ledelse og makt i en organisasjon, må du forstå betydningen av disse begrepene.
Makt er evnen til å påtvinge ens vilje, påvirke atferd og aktiviteter til mennesker, organisere alle prosesser, uavhengig av godkjenning eller avvisning av underordnede. Makt kan være forskjellig: ledelsesmessig, politisk utøvende, etc. Men målet for enhver makt er å tvinge folk til å adlyde lederens vilje. Ledere kan bruke ulike metoder for å utøve sine rettigheter til å lede. Anstendig og lesekyndig bruker oftest stimulering, interesse, mindre ærlige er i stand til å beholde sin egen kraft.bruke provokasjoner, utpressing, trusler, autoritære metoder for ledelse. Noen grupper (spesielt gangstere eller paramilitære) bruker åpen vold og trusler for å opprettholde sin egen makt.
Maktens essens endrer seg imidlertid ikke fra dette.
Høvdingen, lederen er oftest utnevnt av høyere ledelse. Hvis vi snakker om statsmakt, så kan den være valgfri, noen ganger arvelig. I historien til både stater og organisasjoner (selv moderne) var det tilfeller der makten ble grepet. I statlige strukturer er dette vanligvis væpnede eller revolusjonære kupp, i organisasjoner, spesielt i dag - raiding.
Makt og lederskap i en organisasjon kan tilhøre én person, men oftere er ledere og ledere forskjellige mennesker.
En leder er en person som nyter universell tillit og respekt, som er i stand til å lede mennesker, påvirke deres verdenssyn, handlinger, oppførsel. I systemet med mellommenneskelige relasjoner er slike mennesker underordnet.
Ledelse i en organisasjon kan være formelt. Formelle ledere har oftest lederstillinger, de er investert med makt, men har ikke autoritet i organisasjonen, eller deres autoritet er ikke høy nok. Formelle ledere blir adlydt fordi de har legitim autoritet.
Uformelt lederskap i en organisasjon kan innehas av alle med generell eller majoritetsautoritet. En uformell leder må være rettferdig, kunne påvirke mennesker og deresverdensbilde ved hjelp av deres evner, ferdigheter.
Noen ganger hender det at en leder utnevnt ovenfra kan bli en reell, ikke en formell leder.
Lederskap i en organisasjon er en av de mest kraftfulle faktorene i dens suksess, utvikling og forbedring av alt nytt, avansert, progressivt, ennå ikke inkludert i listen over planlagte, obligatoriske aktiviteter.
I dag hver utdannede og gjennomtenkte leder:
- Vet at den største fordelen og effektiviteten til organisasjonen, enten det er et ordinært lite kontor eller en stor bedrift, vil bringe enheten (forhold, gjensidig forståelse) til lederen og den uformelle lederen av teamet.
- viser klokt sin makt og formelle ledelse i organisasjonen. Maktbalansen er en slik ledelse, der ledelsens krav er nok til å nå målene, men ikke så mye at de forårsaker misnøye eller åpen protest hos ansatte.
Til slutt innser han at ansatte på lavere nivå også har makt, om enn uformelle. For eksempel avhenger aktivitetene til sjefen i stor grad av kompetansen til hans sekretær eller andre ansatte. Det er tross alt disse menneskene som har den nødvendige informasjonen, de nødvendige ferdighetene og evnene.
