Hvordan få folk til å jobbe? Dette spørsmålet ble født i det øyeblikket de første sjefene og underordnede dukket opp. For slaver og livegne var det bare én vei - straff. Det var ikke så mye avhengig av lovbryterens krenkelse, men på karakteren (og noen ganger humøret) til eieren. I dagens samfunn av frie mennesker er spørsmålet om hvordan få folk i arbeid fortsatt aktuelt. Det er forskjellige kategorier av de samme menneskene som må tvinges til å jobbe, for eksempel arbeidere i en stor bedrift, ansatte i en avdeling, husstandsmedlemmer og så videre. Tilnærmingen til alle bør være forskjellig, men essensen er den samme - motivasjon. Dette betyr at hver person må vite og forstå hvorfor han vil bruke sin styrke og energi. Vurder hvordan du organiserer motivasjon i ulike arbeidsteam.
Utvikle en følelse av eierskap hos ansatte
La oss ment alt gå 100 år tilbake. I begynnelsen av dannelsen av sovjetmakt var det absolutt ingen spørsmål om hvordan man skulle få folk til å jobbe. Alle levde med ideen om at de er herrene i henholdsvis sitt land og sin virksomhet. Folk uten noenav bonuser og insentiver, overoppfylte de planen, kom med dusinvis av rasjonelle forslag, jobbet uten ferier og fridager. Senere ble denne tilnærmingen stigmatisert og latterliggjort, men ikke av alle. For eksempel hadde de kloke japanerne godt av det. Nei, de overførte ikke private virksomheter til arbeidernes eierskap, men de implanterte ideen i deres sinn om at dette er DERES bedrift, DERES organisasjon. Nå er alle japanere stolte av selskapet sitt og streber etter å gi det størst mulig fordel.
Det er også svært nyttig for våre ledere å oppnå den samme holdningen til sin bekymring, virksomhet, avdeling blant alle ansatte. Hvordan gjøre det? Involver dem i ledelsen av produksjonsprosessen. Det vil si at hver av dem vil forbli en ingeniør, en dreier, en renholder og så videre, men hver vil innse at velstanden til hele virksomheten avhenger av arbeidet hans. Men et vellykket selskap betyr stabilitet for de ansatte selv, deres høye lønninger, ulike bonuser og andre privilegier.
Create Quality Circles
Denne tilnærmingen ble bredt introdusert i produksjonen av den samme japaneren. De har grupper av mennesker (kretser) i enhver bedrift, hvis medlemmer streber etter å øke produktiviteten til deres avdeling, deres firma eller firma. Samtidig streber de etter å forbedre kvaliteten på produktene sine. Disse kvalitetssirklene holder møter en gang i uken for å diskutere måter å forbedre ytelsen på, hjelpe de som henger etter, løse problemer med ledelsen om hva som hindrer dem i å forbedre effektiviteten, det vil si at de deltar på den mest aktive måten i ledelsen.
Lederne i slike virksomheter tenker ikke på hvordan de skal få folk til å jobbe. En litt modifisert idé om eierne av japanerne fungerer veldig effektivt. Motivasjonen her er enkel – jo mer suksessfull bedriften MIN er, jo bedre er livet mitt. Det er ingen hemmelighet at i ulønnsomme virksomheter ser ikke ansatte bare bonuser, de får ikke engang full lønn.
Belønning økonomisk
Under det samme sovjetiske regimet ble det etablert ulike bonuser ved absolutt alle virksomheter. De ble gitt ikke bare for å overskride planen, men også for å introdusere nyttige forslag, for å vinne konkurranser og så videre. Dette prinsippet bør heller ikke forlates. Økonomiske insentiver er det riktige svaret på spørsmålet om hvordan man kan få en person til å jobbe mer effektivt. Den enkleste og mest utprøvde tilnærmingen er å sette standarder. De kan gjelde ikke bare antall kvalitetsdeler som er utgitt, men også antall salg eller økningen i eventuelle indikatorer. Det er svært viktig at ansatte er i stand til å motta informasjon om resultatene av deres aktiviteter og sammenligne dem med resultatene til vinnerne. For klarhetens skyld er det ønskelig å arrangere et hjørne på et iøynefallende sted hvor resultatene til de beste arbeiderne vil bli lagt ut.
Øk lønnen din
Belønningsmetoden for overskridelse av normene kan ikke brukes i alle virksomheter. Hvilke normer kan for eksempel være på en skole eller et sykehus? Hvordan tvinge underordnede til å jobbe i slike bedrifter? I praksis viser tildelingen av kategorier effektiviteten. For å få merhøy, må den ansatte oppfylle en rekke vilkår spesifisert i "Klassifiseringskrav". Men du som sjef kan sette tilleggskriterier som bør kommuniseres til hver enkelt ansatt. For eksempel 20 % lønnsøkning for alle ansatte ved avdelingen for fravær av klager fra pasienter og deres pårørende. For at denne indikatoren skal være sann, er det nødvendig å lage et spesielt nettsted der folk kan skrive anonymt. Det er nyttig om dine ansatte også tar del i diskusjonen om spørsmålet om hvorfor de bør øke lønnen. Da vil de oppfatte det som et uttrykk for egen vilje. Kriteriet gitt i vårt eksempel vil oppmuntre de ansatte i avdelingen til ikke bare å jobbe godt selv, men også til å kreve det samme fra sine kamerater.
Lønningsøkninger skal ikke erstatte bonuser. De må overlates og gis til folk for eventuelle tilleggsindikatorer.
Gi bort premier og gaver
Kan du få folk til å jobbe uten å love dem penger? Selvfølgelig kan du. For enhver bedrift er metoden for å presentere gaver til utmerkede ansatte egnet. Du kan komme opp med dusinvis av alternativer - kinobilletter, nytt elektrisk utstyr (TV, strykejern), personlige klokker, et bet alt bord på en restaurant, og så videre. I dette tilfellet er det ikke så mye gaven som er viktig som fremgangsmåten for leveringen. Hun må være høytidelig. Lederen er forpliktet til å fortelle alle tilstedeværende at alle kan oppnå slik suksess. Det er også nyttig å kunngjøre at neste måned, basert på resultatene av arbeidsprestasjoner,de beste arbeiderne.
Tidligere ble folks entusiasme økt ikke bare av gaver, men også av diplomer, en passerende vimpel og annet utstyr, som også ble presentert meget høytidelig. Men i det kapitalistiske systemet rettferdiggjør ikke alltid slik motivasjon seg selv.
Straff
Denne metoden for motivasjon er like gammel som vår verden. Straffer ble brukt under ethvert politisk system og på alle produksjonsnivåer. Nå er mange arbeidsgivere tvunget til å jobbe på denne måten. Merk at metoden kun fungerer i virksomheter som gir ansatte betingelser som det er synd å miste. Hvis ingenting holder en ansatt, hvis dusinvis av lignende ledige stillinger kan bli funnet i din lokalitet, hvis lønningene i bedriften din er for lave, vil du kun oppnå personalskifte med straff, og ikke øke arbeidseffektiviteten.
Selvfølgelig er det mange lovbrudd som det er umulig å ikke straffe. For eksempel tyveri, bevisst skade på eiendom, sabotasje, formidling av informasjon blant ansatte som forstyrrer arbeidsrytmen og annet. Feil i utførelsen av oppgaven må også straffes, men først må du finne ut årsaken til mishandlingen. Kanskje den ansatte ødela delen på grunn av det faktum at han ikke ble utstyrt med et kvalitetsverktøy, og grafen ble tegnet feil, fordi ingen forklarte ham hvordan han skulle gjøre det. Etter å ha forstått årsaken til feilen, må lederen bestemme hva straffen vil være. I noen tilfeller er det bare å snakke rolig med en underordnet nok til at han begynner å strebe etter å jobbe bedre.
Det er også situasjoner der innkreving bør foregå åpent, i nærvær av andre ansatte.
Hjelp din karriere
Hvordan gjøre arbeidet raskere og bedre? Ta en titt på dine ansatte. Blant dem vil det definitivt være de som ønsker seg selvrealisering, selvbekreftelse og nye prestasjoner. Ikke hold dem i kø. Gi dem en sjanse til å uttrykke seg. Oppmuntre deres ønske om videreutdanning og utvikling av relaterte yrker. Ros for å vise initiativ. Hvis en så hard arbeider ser interessen din, vil det "vokse" vinger bak ham. Han vil "brenne" på jobben, strebe etter å gjøre alt på best mulig måte. Du kan trygt gi denne personen en høyere stilling, betro ham mer ansvarlige oppgaver. Uten tvil vil det gi konkrete fordeler for din bedrift. Å se at karrierevekst er mulig i bedriften din, og andre ansatte vil bli motivert til å jobbe bedre.
Lei ved et eksempel
Å lede ved et godt eksempel er en av de kraftigste måtene å påvirke underordnede på. Det fungerer feilfritt. Det er spesielt effektivt hvis du må tvinge deg til å jobbe i helgene. Retten til hvile er skrevet inn i Grunnloven. Den er hellig og må ikke krenkes. Men i hver produksjon er det hastejobber og uforutsette omstendigheter når du må avvike fra reglene.
Hvis du har en lignende situasjon, kan du love ansatte dobbel eller trippel lønn for arbeid i helgen, du kan gi dem noen dager fri, eller du kan bare deg selvgå på jobb den dagen og (billedlig t alt) stå ved maskinen. Hvis teamet ditt er lite, kan siste akkord av arbeidet i helgen være et felles teselskap. Det vil ikke bare nøytralisere misnøyen til noen ansatte, men vil også tjene til å forene teamet, deres forståelse av at dere alle er ett lag med likesinnede.
konkurranse
Dette er også nyheter fra fortiden. I USSR var en av de vanligste metodene for å øke arbeidseffektiviteten sosialistisk konkurranse. Kan dette trikset fungere nå? Svaret avhenger av størrelsen på bedriften din. Selvfølgelig, hvis laget består av bare noen få personer, som hver har ulike ansvarsområder, er det latterlig å arrangere en konkurranse mellom dem. Hvis produksjonen din har minst to verksteder eller to avdelinger, er det svært viktig å organisere konkurranser mellom dem. Etter hvilke kriterier for å evaluere suksess, bestemme deg selv eller sammen med representanter for verkstedene. Ikke glem at vinneren definitivt trenger å bli oppmuntret i en høytidelig atmosfære. Konkurranse er også hensiktsmessig i samme butikk hvis de ansatte produserer det samme produktet, enten det er å selge en bil i en bilforretning, sy tøfler eller dyrke agurker.
Hva skal jeg gjøre hvis jeg blir tvunget til å jobbe på ferie?
En ansatt som ikke ønsker å jobbe mens han er på ferie, kan rådes til å slå av telefonen eller dra et sted å hvile. Jo lenger unna du er fra produksjonen, desto vanskeligere er det å tvinge deg til å avbryte ferien.
Hva bør en leder gjøre hvisvar det et slikt problem i produksjonen som bare en ansatt som dro på ferie kan håndtere?
Selvfølgelig kan du love ham fjell av gull. Hvis han blir fristet, vil han skynde seg på jobb selv fra Tyrkia eller Egypt.
Det er imidlertid mye klokere av deg å ikke ha uerstattelige spesialister i virksomheten. Dette betyr at det er nødvendig å gjennomføre opplæring i relaterte spesialiteter, organisere oppfriskningskurs og overføre erfaring. Da slipper du å tvinge de ansatte til å avbryte ferien, siden hver av dem vil ha en erstatning.
Bør mine kjære tvinges til å jobbe?
Familier kan jobbe:
- Både mann og kone.
- Eneste mann.
- Eneste kone.
- Ingen.
I det moderne Russland anser de fleste familier det som norm alt at både mann og kone jobber. Dette hjelper dem til å realisere seg selv, øke inntekten, føle behov for samfunnet. Imidlertid er det nå en økende prosentandel av familier der bare mannen jobber, og kona er tildelt rollen som ildstedets verge. Det vil si at det er en tendens til å returnere tidligere tradisjoner. Du kan til og med høre oppfatningen om at anstendige mennesker ikke tvinger konene sine til å jobbe. Til en viss grad er dette riktig, fordi en kvinne som vier brorparten av tiden sin til produksjon, ikke kan ta hensyn til barn og ektemannen. Det er mye bedre når hun sitter hjemme og har samme familieildsted. Men ikke alle damer er enige i dette, mange moderne jenter og kvinner er ivrige etter å jobbe, selv uten behov for penger.
Det viser seg ikkedet krever alltid å få folk til å jobbe.
